HART Consulting lansează studiul prin care identifică profilul angajatului cu potenţial înalt în organizaţiile din România


Când vobim de organizaţii eficiente, inevitabil apare şi subiectul angajaţilor cu potenţial înalt, între cele două existând o corelaţie foarte puternică. Identificarea corectă a angajaţilor cu potenţial înalt este un proces crucial pentru succesul unei organizații. Mai mult, studii recente arată faptul că organizațiile care au o pepinieră de talente bine dezvoltată au de 13 ori mai multe șanse de a avea rezultate superioare decât competitorii lor.

Identificarea persoanelor cu potenţial înalt nu este echivalentă cu procesul de evaluare a performanțelor. Din păcate, nominalizarea și evaluarea angajaților cu potențial înalt este de multe ori un proces redus sau pierdut în acest demers mai larg al evaluării performanțelor, ceea ce se dovedește a fi o greşeala de multe ori. Doar 20% din cei care au performanţă înaltă au şi potenţial de leadership, arată cele mai multe studii.

 

Un angajat cu potenţial înalt este definit prin:

  • Performanță ridicată și constantă în timp
  • Potențial ridicat pentru a ocupa în viitor poziții cu 1-2 niveluri peste postul ocupat actualmente

 

HART Consulting şi-a propus să creeze premisele unui proces riguros de evaluare a celor cu potenţial înaltprin identificarea ştiinţifică a profilului angajatului High Potential, plecând de la opiniile unui panel de experţi din organizaţiile din România, coroborate cu experienţa internaţională de peste 30 de ani a companiei Hogan Assessments.

 

Analizând rezultatele studiului, au fost identificate 10 competențe critice astfel:iStock_000003875322Medium_crop380w

  1. Responsabilitate: acceptă responsabilitatea pentru acţiunile sale indiferent de rezultate
  2. De încredere: acţionează cu onestitate şi integritate
  3. Profesionalism: acţionează în acord cu valorile, principiile şi standardele postului
  4. Perseverenţă: urmăreşte obiectivele în ciuda obstacolelor şi/sau a provocărilor
  5. Orientarea spre realizare: mobilizează energia spre a atinge obiectivele şi a îndeplini sarcinile
  6. Leadership: demonstrează leadership şi acţionează eficient
  7. Motivarea celorlalţi: depune energie pentru motivarea celorlalţi şi oferă direcţie înspre îndeplinirea obiectivelor organizaţionale
  8. Comunicare orală: se exprimă eficient în comunicarea orală
  9. Luarea deciziilor: foloseşte judecata robustăpentru a lua decizii eficiente şi incadrate în termenele limită
  10. Construirea de relaţii: dezvoltă relaţii colaborative pentru a facilita obiective actuale sau viitoare

 

Rezultatele studiului privind profilul High Potential din România au fost construite pe baza răspunsurilor a 80 de persoane experte în ceea ce privește potențialul înalt (65% fac parte din departamentul de HR și35% fac parte din departamente non-HR, de la nivel managerial).

Respondenții au provenit din 40 de companii multinaționale cu o medie de 300 de angajați din diferite industrii: FMCG, IT & Telecom, Oil&Gas, Manufacturing, Pharma, Banking, Audit, Constructii şi din câteva companii de consultanţă şi recrutare de prestigiu de pe piaţa locală.

În validarea profilului au fost analizate doar răspunsurile persoanelor care au peste 3 ani experiență în ceea ce privește selecția de High Potentials în interiorul organizațiilor din care provin.

 

Informații furnizate de compania Hart Counsulting

 
 Ți-a plăcut acest articol?
Lasă adresa ta de email pentru a te anunța când apar noi informații!

Leave a comment